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全国人大代表朱文臣:用互联网思维 建医药创制平台

发布时间: 2014-3-10 10:37:30 阅读: 1296 次 【字体:

     技术变革是推动社会变革的主导力量,资讯技术时代使人们的生活方式发生了深刻转变,绝大多数人只是被动地接受改变,但懂得因势而变的全国人大代表、辅仁药业董事长朱文臣已经开始思索如何利用资讯技术革命来改变未来。朱文臣断言:“微软是PC时代的王者,但在移动互联网大潮中已经被包括苹果在内的互联网平台拍到了‘沙滩上’,未来的王者则将诞生于生命科学领域。”

    朱文臣已经开始行动,他正在利用互联网的“平台经济”模式改变医药创制的未来。

    去年一年,有两个世界五百强药企与辅仁签约。一个是亚洲最大的抗肿瘤和抗爱?#28393;?#33647;品大型跨国制药企业——印度熙德隆制药公司,双方将合资成立“辅仁药业集团熙德隆肿瘤药品有限公司”,并进一步引进、建设生物制药基地,?#33529;?#24635;投资3亿美元,在郑州建立亚洲最大的抗肿瘤和抗爱?#28393;?#33647;品及生物药品研发、生产基地;一个是全球排名前20的制药公司——德国勃林格殷格翰,该公司将成为辅?#21183;?#19979;药品的销售商。

    两个世界五百强企业在一年之内与一家中国药企合作,这在医药领域并不多见。这些“大腕”看重的正是朱文臣“用互联网思维建医药创制平台”的创新理念。

    平台=开放+共用+自主的生态产业系统

    每个人都在谈论电子商务,讨论平台建设,但“到?#36164;?#20040;是平台”这个问题恐怕没有多少人能够精淮回答。

    朱文臣用了一个很形象的比喻:城市就是一个平台,各种资源要素和人才在这里集聚,所有人都能在此分享各种资源。

    “平台必须是开放的、共用的、自主的生态系统。”朱文臣的解释言简意赅,“它调用的是全世界的资源。”

    而在互联网平台?#25293;?#20013;,美国有苹果、谷歌、亚马逊等;中国有腾讯、阿里、百度等。

    “以美国苹果为例,软件发展商、软件开发商、广告商、经销商、生产商、消费者等是一个互联的体系,成千上万的企业自发地汇集到苹果价值链生态系统中,各自开展商业行为,相对独立,又互相?#26469;妗?#22914;软件发展商把开发的软件投放苹果APP商店中,软件销售所得,苹果公司与软件发展?#28393;?#21462;三七分成。而免费的软件则引入广告商,其中所得依然与苹果公司按比率分成。在苹果价值链生态系统中还包括富士康这样的软件制造商,虽然软件是平台生存基础,而?#31227;?#26524;?#21482;?#20215;值不菲,全球平均售价在600美金以上,但是代工企业的利润分成却只占到不足2%,由此可见,传统制造业与创新型公司利润分配比例的差距。但不管这些赖以苹果价值链生态系统的企业之间利润如何分配,均要依靠苹果公司所造就的这样一个平台而生存。”

    朱文臣对世界各大平台的情况了若指掌。他说,“谁拥有了平台,谁就拥有了世界。”

    打造医药领域的“阿里巴巴”

    好的平台必须是共赢的。

    “伟大的企业总是可以在某些方面赔钱,但?#32959;?#33021;在另外一个方面赚到钱。而这些伟大的企业之间有一个共同的特点:是在建造一个多元化的平台,打造一个闭环的价值链,进入这一平台的企业,无论如何折腾,始终逃不脱其所在平台的生态系统。”

    朱文臣正在积极建立这样的一个医药研发与成果转化平台。这一平台颠覆了传统的?#25226;?#31350;院模式”,他提供设备、实验室?#32422;?#25104;果转化的所有必备条件,“你只需要带著你的脑子过来就可以了。”

    这样一个医药研发领域的“阿里巴巴”,对创意团?#21360;?#20010;体的科研人员?#25216;?#23500;诱惑力。“因为这个平台创造了一个很好的创业环境,在这个平台中,可以使创新成果和创意轻易的转化成市场效益。产品开发者可以经营开发成果,同样也可以把自己的开发成果卖出很高的价值。”

    朱文臣要?#28304;?#31361;破医药创新的瓶颈,改变传统市场的利润分配机制,“这是一个没有围墙的研究院,你只要有好的项目、好的想法都可以到我这里来”。

    辅仁的研发平台建设

    目前,辅仁在郑州、北京、上海?#32422;?#32654;国均建立?#25628;?#21457;机构,从而构成了辅仁的研发平台。

    辅仁目前在郑州白沙建设的科技园就是采取这?#21046;?#21488;化的发展模式,“不少海归、富有经验的科研人员已经加入到这个平台上来。”朱文臣介绍道。

    这将成为一个医药研发创新孵化平台,以灵活创新的引入机制与分配机制,使更多的科研机构进驻这一平台,并利用辅仁的资源优势,形成一条系统的以新药开发、小试、中试、生产?#32422;?#34892;政审批、销售的产?#23548;?#20540;链,辅?#24335;?#19982;这一平台中的各个组织共用其市场价值。“很多时候中国的医药研发受资金、体制?#32422;按?#32479;思维的限制。但这个平台是开放的,只需要你的头脑,不需要你的钱。”朱文臣一直强调平台的开放性。

    辅仁研发平台的磁场效应

    众所周知,药物研发?#24230;?#39640;、周期长、风险高,其?#35759;?#36234;来越大。近年来,国内新药开发成功率呈现出明显下降的趋势,许多药企对研发越来越谨慎,在研发?#24230;?#19978;有所缩减,而在仿制药领域却不断发力。另外由于专?#23548;?#26415;人才和科研配?#28363;?#20214;缺乏,产学研有机结合不够。目前,中国医药研发的主体仍是科研院所和高等院校,大中型企?#30340;?#37096;设置科研机构的比重仅为50%。由于缺乏专?#23548;?#26415;人才和科研配?#28363;?#20214;,缺乏有效的研发平台,大部?#21046;?#19994;无法成为医药研发的主体,产学研有机结合不够。

    面对这样的发展瓶颈,朱文臣很是忧心:“不借用平台,医药的创新发展便无从谈起。”

    所幸,越来越多的精英意识到这一平台的价值,并加入进来。

    据记者了解,辅仁药业集团现拥有一支由600多人组成的“以专家、教授和博士为学术带头人,多学科、专兼职相结合”的研发团队,其中国家和省级高级专家68人,博士53人,国家和省药品评审专家16人。近年来,集团开展各类研?#38752;?#39064;近300项,其中国家重大新药创制科技重大专项、国家高技术产业化项目、河南省重大科技专项等重大项目16项,国?#19968;?#23398;三类以上新药项目56项,取得国家新药证书、药品生产注册批件、化学三类新药临?#25165;?#20214;等?#24067;?60余项,申请国?#30465;?#22269;家发明专利51件,获国际授权发明专利2件、国内授权发明专利33件。辅仁药业集团在新产品、新技术研究开发方面的突出成绩得到政府部门及业界的广泛关注和认可,2010年、2011年均被中国医药工业资讯中心评为“国内最佳研发产品线十佳企业”,其中,2010年名列第三名。

    2012年起,辅仁药业集团就与中国军事医学科学院、中国药科大学、北京中医药大学、沈阳药科大学、郑州大学、河南大学、河?#29616;?#21307;学院等20余所高校和研究机构建立了“资源分享、人才互动、合作共赢”的紧密合作关系,并聘请100多位教授、研究员及博士作为专兼职科研人员,合作研究项?#30475;?0多个,为辅仁药业集团建立一个行?#30340;?#39030;级的研发平台奠定?#24605;?#23454;的基础。

    “郑州不缺商业楼 缺的是创意的入驻”

    理想状态下,朱文臣所打造的这样一个没有围墙的医药研制平台若能一一付诸实践,那么便能调动全世界的创意资源加入到这一平台上来,“这里没有体制的限制、没有职称的?#35745;馈?#27809;有门第的歧视,只要你有能力、有想法、有创意便可以在这里付诸行动”。这样的研制能力将不可估量。

    然而,在现实中朱文臣并不被理解。一些地方政府官员甚至?#27982;?#26377;搞明白朱文臣口中的?#25226;?#21046;平台”到?#36164;?#20160;么。“你不就是盖个大楼,搞个研究所嘛!”于是便在土地使用方面对其加以限制。
“我们的城市不缺乏商业大楼,缺乏的是有创意的机制与人才的入驻。”朱文臣感慨道。据记者了解,早在2012年?#23383;?#24030;市商业地产库存量便达到410.24万平方米,达到历史最高点,并首次超过商品住宅。

    但朱文臣却义无反顾,“铺摊子摊大饼式的发展,看着赚钱,其实没有太大意义。”(文汇报)

 
 

 

编辑:kaifengzhiyao  

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